鞋機(jī)流水線固然很好用，但是一條流水線一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，主要注意以下問題！

    1.在鞋機(jī)流水線指定一個關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),鞋機(jī)設(shè)備流水線分一個組長在流水線最一個工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以檢修。 

    2.而且在計算好節(jié)拍及利用率，設(shè)備完好率及維修和材料一致性等，主要還是對于SOP的掌控。

   3.有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很（設(shè)備利用率）重要，但是對于品質(zhì)相對而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就更加嚴(yán)重了，很多的制鞋生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計更加重要，鞋機(jī)設(shè)備流水線一旦管理不當(dāng)，將會功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期的目的。

   4.流水線控制最重要的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的；

   5.注意流水線的堆積問題，鞋機(jī)設(shè)備流水線流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；

    6、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一，這樣才能很好的對于生產(chǎn)管理。