對(duì)于很多制鞋機(jī)械企業(yè)的品牌建設(shè)初期的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，從一開(kāi)始就是在資源有限的條件下走上了品牌經(jīng)營(yíng)之路，而我們也不難從發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的現(xiàn)金流、企業(yè)的人才一直都是品牌經(jīng)營(yíng)中最大難題，尤其是在我們現(xiàn)在原材料、勞動(dòng)力成本上漲、銀根從緊的嚴(yán)峻外界壓力下，中小企業(yè)不得不勒緊腰帶度日，品牌經(jīng)營(yíng)的成本顯得更加高昂。

      經(jīng)歷了2020年的疫情，可以說(shuō)今年很多中小品牌企業(yè)都采取了穩(wěn)步保守策略，盡量節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，盡量爭(zhēng)取不賠錢(qián)，或許是能少賠點(diǎn)，蓄勢(shì)以待。這樣一來(lái)，能夠撥出來(lái)進(jìn)行維持品牌的預(yù)算更是“捉襟見(jiàn)肘”。而另一方面，中小企業(yè)如果不打品牌，不能賦予產(chǎn)品更高的附加值，面對(duì)一堆同質(zhì)化的前幫機(jī)產(chǎn)品，就只能被淹沒(méi)，失去生存空間。

      “品牌的經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)細(xì)致的系統(tǒng)工程，更需要專(zhuān)業(yè)人才的指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的配合，而這樣一支品牌經(jīng)營(yíng)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。