東莞金磊制鞋機(jī)械企業(yè)從成立之初所經(jīng)歷的所有困難，到現(xiàn)在處于行業(yè)中的佼佼者，其實(shí)管理好一家制鞋機(jī)械、制鞋設(shè)備工廠，管理者需要知道主要的管理方法很重要，下面讓我們一起來(lái)探討一下：

 1.企業(yè)的計(jì)劃管理 企業(yè)的計(jì)劃管理是由企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的資源這兩大內(nèi)容構(gòu)成的，一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃管理是解決企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)資源之間關(guān)系是否匹配的最為關(guān)鍵的問題之一。

 2.企業(yè)內(nèi)部的組織管理 企業(yè)在動(dòng)作過(guò)程中讓權(quán)力和責(zé)任處于相對(duì)平衡狀態(tài)是組織管理要特別注意的問題，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)很好的管理需要滿足以下條件：企業(yè)的權(quán)力之分和企業(yè)技術(shù)的專業(yè)化，所謂權(quán)力之分，就是權(quán)力一經(jīng)分配就不能再重新收回，而授權(quán)是可以收回的，其實(shí)我們生活中有很多人把分權(quán)和授權(quán)的定義分不清楚了。一個(gè)企業(yè)的本源是專業(yè)化技能，就是企業(yè)可以以一個(gè)個(gè)的專業(yè)能力來(lái)進(jìn)行權(quán)力之分，以達(dá)到消除各人對(duì)對(duì)權(quán)力的盲目崇拜，就不會(huì)再依靠權(quán)力和值為來(lái)傳遞企業(yè)的信息。

 3.企業(yè)的管理流程 企業(yè)可以一個(gè)人的績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化是管理流程的一個(gè)重要保障，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理流程首先要以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，管理者要轉(zhuǎn)變員工的觀念，通過(guò)激勵(lì)讓每個(gè)員工都參與到流程管理中，在聽取員工建議的同時(shí)適當(dāng)改變自己的管理方式，這樣才能充分的正確的管理理流程。

 4.企業(yè)的文化管理 一個(gè)成功的公司的企業(yè)文化之根源，是公司管理者的思維方式和管理方式的重要體現(xiàn)，可以說(shuō)一家成功的企業(yè)文化既是公司的核心靈魂，也是企業(yè)的本質(zhì)特征，企業(yè)文化管理只有逐步的進(jìn)行過(guò)渡，才能保證企業(yè)的逐步成長(zhǎng)。