2021年余額已不足，2022年即將到來(lái)，又到年底了，2021年我們整個(gè)鞋機(jī)行業(yè)受到新冠疫情的影響，可以說(shuō)每一家企業(yè)都是很艱難的支撐著，而在這種很不確定的環(huán)境中，我們鞋機(jī)企業(yè)應(yīng)該以什么樣的戰(zhàn)略去迎接2022年的到來(lái)？ 我不是一個(gè)管理者，但是我也感同身受，大家都知道從2020年到2021年在這兩年時(shí)間

現(xiàn)在的中國(guó)鞋機(jī)行業(yè)受國(guó)內(nèi)外大環(huán)境的影響，鞋機(jī)行業(yè)出同樣面臨著巨大的沖擊，鞋機(jī)企業(yè)要想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取得好的成績(jī)，就一定要有自己的專利和公司特有的產(chǎn)品，因?yàn)槠髽I(yè)只有專注，才能持久，只有堅(jiān)持走自己的路，前景才能越走越開闊，但是企業(yè)如果只是一味的去模仿別家，那這個(gè)企業(yè)就只能走向一個(gè)死的胡同，沒(méi)有發(fā)展可言的

一個(gè)員工，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一家企業(yè)如果沒(méi)有熱情，沒(méi)有想法、沒(méi)有責(zé)任感，就無(wú)法很好的生存下去。企業(yè)要延續(xù)生命、要不斷的發(fā)展，也需要團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都要有激情，如果沒(méi)有了激情，你就不能在團(tuán)隊(duì)中存在下去，因?yàn)橐粋€(gè)沒(méi)有激情的人，一個(gè)對(duì)自己事業(yè)沒(méi)有想法，沒(méi)有目標(biāo)的人，不但會(huì)讓自己不安心工作，還好影響周邊所有人，一起

金磊在經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，憑借企業(yè)自主研發(fā)的產(chǎn)品，收獲了一批忠實(shí)的消費(fèi)者，這個(gè)也是所有品牌夢(mèng)寐以求的客戶群，在追溯金磊鞋機(jī)產(chǎn)品成功的根源，金磊的羅先生還是要回到產(chǎn)品本身的研發(fā)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中金磊的產(chǎn)品也因?yàn)樵O(shè)計(jì)，外觀等方面被吐槽，但是這些在羅先生看來(lái)并不會(huì)成為產(chǎn)品收到客戶歡迎的阻力，當(dāng)我們掌握了科技，

2021年的鞋機(jī)市場(chǎng)總是充滿潮流的涌動(dòng)，整個(gè)發(fā)展也總是變幻不停，可以說(shuō)2021年有很多的鞋機(jī)企業(yè)被市場(chǎng)以業(yè)績(jī)滑鐵盧的“當(dāng)頭棒”后，在這個(gè)快速發(fā)展時(shí)代，我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中如何提升自身的品牌效應(yīng)？ 我們一直都知道品牌的基石是誠(chéng)信，這個(gè)在品牌成長(zhǎng)的路上一直占據(jù)著重要的地位，而企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是品牌的載體，

最近從陳老師的文章中知道“企業(yè)家的本質(zhì)就是有目的、有組織的系統(tǒng)創(chuàng)新，而創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出，就是通過(guò)改變產(chǎn)品或者服務(wù)，為顧客提供價(jià)值，帶來(lái)更高的滿意度”。 我們金磊鞋機(jī)也從一個(gè)并不高的起點(diǎn)出發(fā)，金磊鞋機(jī)通過(guò)過(guò)去的創(chuàng)新能力，整合全球的設(shè)計(jì)和研發(fā)，最終形成顛覆性創(chuàng)新的實(shí)力。它的理論就是通過(guò)縫隙，像

在現(xiàn)在的市場(chǎng)上，越來(lái)越多充滿特性與時(shí)髦風(fēng)格的鞋子接二連三，爭(zhēng)相吸引著人們的眼球，那么我們制鞋企業(yè)怎么做才能滿足這一批對(duì)量的需求呢？ 其實(shí)不外乎是需要多采購(gòu)幾臺(tái)合適的制鞋設(shè)備，如智能型油壓電腦控制全自動(dòng)圓盤式鞋機(jī)，有朋友聽這名字就已知道這臺(tái)制鞋機(jī)器是全自動(dòng)功能的，是的，沒(méi)錯(cuò)，它相比傳統(tǒng)的鞋機(jī)，這臺(tái)

任何一家制鞋企業(yè)的負(fù)責(zé)人都希望每天能夠生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，能夠發(fā)揮出工人最大有產(chǎn)能，而且能夠減小更多的成本支出，這個(gè)是很多企業(yè)最真實(shí)的想法，那如何才能做到？別急，金磊各種款式的鞋機(jī)可能幫你們來(lái)完成。 金磊鞋機(jī)就是一家這樣的企業(yè)，公司實(shí)行學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，為開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)星的

在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代里，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，共生時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展會(huì)遇到挫折，都會(huì)遇到逆境，而我們企業(yè)如何才能在逆境成長(zhǎng)起來(lái)？ 其實(shí)企業(yè)的成長(zhǎng)比起發(fā)展來(lái)說(shuō)更加的困難，現(xiàn)在鞋機(jī)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境嚴(yán)峻，網(wǎng)絡(luò)渠道驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷方式下的具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、時(shí)間和質(zhì)量?jī)H僅是產(chǎn)品得到市場(chǎng)承認(rèn)的開始，而這些已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)和客戶的需

無(wú)論企業(yè)發(fā)展還是對(duì)于個(gè)人發(fā)展而言，人人都能成功，只要我們有這樣的意愿，但是我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)成功的人就是那個(gè)在不斷做事的人，他真的去做，直到完成為止。而平庸的人就是不做事的那個(gè)人，他會(huì)找借口拖延，直到最后他證明這件事情「不應(yīng)該做」為止，所以成功就是要行動(dòng)起來(lái)，而東莞的金磊鞋機(jī)就是這樣，金磊的領(lǐng)