在我們現(xiàn)在的生活中，可以主從吃的到用的，消費(fèi)者全都有被忽悠的可能，許多為利而動(dòng)的鞋商也精明之極，常常也會(huì)忽悠了被他們稱之為“上帝”的消費(fèi)者，制鞋標(biāo)準(zhǔn)的制定會(huì)被鞋商忽略掉，包括了鞋子的減震性、舒適度，他

一家鞋機(jī)企業(yè)是否具有成為行業(yè)的領(lǐng)先者的能力，企業(yè)是否有盈利的能力，是否可以降低企業(yè)的成本，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，這些從根本上很大一部份取決于企業(yè)的基層人員。 領(lǐng)先的企業(yè)，其實(shí)他們?cè)趲讉€(gè)方向上都是

何為顧客價(jià)值？我們?nèi)绾稳ダ斫?？陳老師說過“顧客價(jià)值它不是一個(gè)概念，它是一個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)則，是行業(yè)在發(fā)展時(shí)的一個(gè)基準(zhǔn)”。 顧客價(jià)值的服務(wù)提供者不再簡單的將產(chǎn)品的使用價(jià)值減去顧客支付的價(jià)格來計(jì)算顧客的收益，而

我們大家都知道現(xiàn)在的鞋機(jī)市場存在著嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，眾多的鞋機(jī)企業(yè)你抄襲我，我模仿你，導(dǎo)致整個(gè)鞋機(jī)市場的環(huán)境越來越惡劣。有的鞋機(jī)企業(yè)投入大量的資金和精力去研發(fā)，力求以全新的技術(shù)打造獨(dú)特的產(chǎn)品贏得消費(fèi)者的青睞，卻被一些不勞而獲的鞋機(jī)企業(yè)卻肆無忌憚地攫取，然后將這些技術(shù)用在自己的產(chǎn)品上牟取暴利，而那些辛

誠然，縱觀整個(gè)鞋機(jī)行業(yè)市場，在經(jīng)歷了種種波折的鞋機(jī)企業(yè)如今已經(jīng)進(jìn)入到了規(guī)?；母偁庪A段，有些鞋機(jī)企業(yè)可以憑借著雄厚的資本、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、暢通的渠道和精細(xì)的管理等特別優(yōu)勢，來搶占了大量的市場份額，其市場地

新年的到來讓我們又感受到了節(jié)日的氣，由于疫情的影響我們艱難的過完了2020年，而到了2021年的春節(jié)，我們?nèi)珖舷逻€是在眾志成城的投入新冠疫情的防控狙擊戰(zhàn)中，以此同時(shí)，我國的很多企業(yè)也正承受著巨大的壓

2020年，受到疫情的影響我們很多鞋機(jī)企業(yè)都開始習(xí)慣接受了行業(yè)的很多不確定性所帶來的各種挑戰(zhàn)，金磊也同樣不會(huì)例外，數(shù)字技術(shù)時(shí)代給各個(gè)行業(yè)帶來的變化，人工智能化技術(shù)從想象到現(xiàn)實(shí)，這個(gè)更加快速的技術(shù)變化，

回顧金磊2020年一整年的發(fā)展，2020年超乎我們所有人的意料，也注定了2021年的發(fā)展帶給我們更多的不確定因素，當(dāng)我們訂為不確定已經(jīng)成為確定，我們需要進(jìn)行新思考，2020年我們企業(yè)熬過了一個(gè)又一個(gè)困

不管是各人還是企業(yè)，面對(duì)整個(gè)大環(huán)境的不穩(wěn)定性，企業(yè)自身的能力就顯得尤其重要起來了，各個(gè)和企業(yè)唯有去不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才能適應(yīng)持續(xù)變化的組織，把這種不確定的變化性轉(zhuǎn)換成為一次機(jī)會(huì)，努力的去獲得整個(gè)市場的

2020年即將收尾，同時(shí)我們也迎來了更加不確定的2021年，在過去的一年時(shí)間里，我們一直都在努力的生存發(fā)燕尾服下去，疫情給我們帶來了很大的挑戰(zhàn)，讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)，行業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。